foto "En estos momentos hay mucha gente brillante pero cobarde" "Al principio de la crisis, había un 38% de jefes tóxicos. El porcentaje será ahora mayor."
"Al principio de la crisis, había un 38% de jefes tóxicos. El porcentaje será ahora mayor."

"En estos momentos hay mucha gente brillante pero cobarde"

01/04/2011

Juan Carlos Cubeiro, el gurú español de referencia en cuestión de talento, ha disertado sobre este concepto tan mencionado en la literatura de gestión como poco trabajado en las organizaciones. Este conferenciante y escritor, que ha asesorado al 80% de las principales empresas españolas, advierte contra este descuido: "el talento va a tener cada vez más valor".


Juan Carlos Cubeiro, presidente de la consultora Eurotalent y presidente de honor de la Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos (AECOP), ha impartido hoy una conferencia sobre la importancia de atraer y desarrollar el talento en las organizaciones para inaugurar las Jornadas "La Dirección de Recursos Humanos como Protagonista de la Recuperación Económica y Social" organizadas por el Col·legi Oficial de Psicòlegs de la Comunitat Valenciana hoy y mañana en el Centro Cultural Bancaja de Valencia.

Cubeiro ha iniciado su intervención con un breve repaso de los cambios que ha provocado la crisis en la función de gestión de personas en las empresas. "En momentos de bonanza nos dieron el poder a recursos humanos y ahora se lo han dado al departamento financiero. Los financieros nos han ganado la mano en estos años", ha apuntado, para entrar a continuación en la definición y valoración del concepto de talento: "Todo el mundo habla del talento pero a veces se convierte en escudo para no saber de qué estamos hablando. De todos modos, el talento cada vez va a tener más valor y lo que no es talento cada vez será más barato. La Fundación Everis ha señalado con claridad a través del documento Transforma España que lo que hay que hacer es apostar de verdad sobre el talento".

Este conocido conferenciante, coach y escritor ha ofrecido diversas definiciones del talento que lo vinculan a la acción: "Hay que definir bien el talento. El talento no es inteligencia. El talento, como dice el filósofo José Antonio Marina, es inteligencia triunfante: la libertad, dignidad y felicidad son lo que define esta inteligencia. Talento es poner en valor lo que uno sabe, puede y quiere hacer. Si no ponemos en valor las cosas, no hay talento". Y como colofón de esta concepción, ha descargado: "Hay en estos momentos mucha gente brillante pero cobarde".

Este talento se desenvuelve en una nueva época, muy diferente de las anteriores, una era de conceptos, de imagenes más que de lectura, dominada por el hemisferio derecho del cerebro. "Vivimos en la economía de las conductas. Hay que tener menos conversación y más acción. Lo racional es la excepción y no la regla", percibe.

Para desarrollar este talento, hay que marcarse retos que sean ambiciosos pero alcanzables. "Desarrollamos una capacidad -ha continuado- si hay un reto, que no sea demasiado extremo porque genera ansiedad, o el aburrimiento por falta de atrevimiento. Hay que preguntarse cuál es el mayor sueño de uno mismo. Hay que medir el índice de quijotismo, que son sueños más acciones, es decir, un plan de acción".

Cubeiro ha recurrido al concepto de flujo, tan de moda entre los autores que hacen proselitismo de la psicología positiva. "Cuando te dedicas a algo que te gusta, no hay diferencia entre el ocio y el negocio. Hay que sacar todo el jugo de la vida. Dominar una disciplina cuesta 10.000 horas. No hay que sacrificarse sino disfrutar de la vida. La ecuación del talento es capacidad por compromiso en un contexto adecuado. Ahora hay un gran déficit de compromiso. Tenemos la generación más preparada, y se aburre".

Para atraer y fidelidad el talento en una organización, hace falta desarrollar el liderazgo, que es "el gran atractor. Hablamos de líder capacitador o coach. Es lo que hacen Mourinho y Guardiola, saben mandar, son tranquilos y serenos, tienen mucha humanidad y prescinden de personas tóxicas". En opinión de Cubeiro, queda mucho trabajo de mejora del liderazgo pendiente: "Al principio de la crisis había un 38% de jefes tóxicos. Probablemente ahora el porcentaje será mayor. Lo que hay que conseguir es contar con jefes resonantes, que son lo contrario de los tóxicos".


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